Pages Navigation Menu

Бюджеты на корпоративные медиа. Задачи внутренней прессы


Бюджеты на корпоративные медиаЗадачи внутренней прессы, ставшей инструментом управления организацией, изменились, но, к сожалению, далеко не всегда организация готова к использованию всего потенциала корпоративных изданий. В настоящее время в России совокупный разовый тираж корпоративных СМИ превышает объем национальной прессы. На внутрифирменные издания в крупных компаниях приходится от 50 тыс. до 100 тыс. руб. бюджета. По данным Ассоциации корпоративных медиа России, рынок корпоративной прессы России интенсивно растет, прежде всего за счет появления новых изданий. В 2007 г. его объем составил около 300 млн долл. США.

Основная доля этого объема приходилась на клиентские и внутрикорпоративные издания. На начало 2008 г. при 6000 выходящих в свет корпоративных медиа годовой оборот этого сегмента рынка оценивался экспертами в 1 млрд долл. США. На рынке появились издательства, которые специализируются исключительно на выпуске корпоративной прессы. Так, например, в 2004 г. возникло издательство «МедиаЛайн» как дочерняя компания коммуникационного холдинга АГТ. С первого дня существования издательство было полностью ориентировано на выпуск корпоративной прессы (custom publishing). В 2009 г. издательство выпускало 42 (15 газет и 27 журналов) периодических корпоративных издания, из них 21 издание для персонала (B2P), 10 изданий для клиентов (B2C), 11 изданий — для отрасли, партнеров и инвесторов, государственных организаций (B2B). При этом совокупный тираж одного номера всех изданий был 733 тыс. экз.

С началом экономического кризиса возникли опасения, что бюджеты на корпоративные медиа, в лучшем случае, сократят вслед за бюджетами служб связей с общественностью, HR и маркетинговых отделов компаний. А в худшем — все или почти все корпоративные издания закроют, и, как следствие, специализированные издательства корпоративной прессы (оказывающие аутсорсинговые услуги компаниям) перестанут существовать.

Если где-то и останется корпоративная пресса, то ее снова будут выпускать внутренними силами компаний. Еще одним вариантом было предположение, что корпоративные издания перестанут печатать и вместо них будут размещать материалы на интернет- и интра- сайтах компаний. Однако по данным, полученным в мае 2009 г., ни одно из специализированных издательств корпоративной прессы не закрылось. Более того, осознав необходимость усиления работы с персоналом — сохранение лояльности в период вынужденных сокращений и урезания материальной мотивации, — некоторые компании увеличили бюджеты, периодичность и тираж внутренних изданий.

Бюджеты на корпоративные медиаРезультатом изменений в корпоративной политике компаний, направленных на развитие корпоративной культуры, был рост интереса к корпоративным СМИ, что выразилось в диверсификации внутренних изданий: они стали ориентироваться на разные целевые аудитории. Кардинально изменились концепции ранее выходивших изданий. На сегодня можно отметить качественный скачок в профессионализме внутрикорпоративных СМИ.


Полезная информация