Pages Navigation Menu

Бизнес-планы для малого бизнеса. Советы по составлению


Представляем вашему вниманию образец бизнес-плана для малого бизнеса. Конечно, все бизнес-планы малого бизнеса имеют свои отличительные особенности, но вам будет легче составить собственный бизнес-план, ориентируясь на предложенный шаблон.

Основные разделы бизнес-плана для малого бизнеса:

1. Цели создания бизнеса. Как правило, это не только доход для владельца, но и польза для потребителей. Только в этом случае малый бизнес способен успешно развиваться и приносить прибыль.

2. Определение целевой аудитории. В данном разделе необходимо максимально точно определить, кто относится к потенциальным потребителям, а также их возраст, пол, материальный достаток и т.д.

3. Место продажи товаров или услуг. Нужно не только создать востребованный продукт, но и определиться с местом его реализации: офис, магазин, интернет-магазин и т.д.

4. Анализ рынка. В этот раздел бизнес-плана для малого бизнеса рекомендуется включить сведения о развитии данного сегмента рынка и уровне спроса на предлагаемые товары или услуги. То есть вам потребуется определить, будет ли ваша продукция востребована.

5. Информация о конкурентах (прямых и непрямых), их преимуществах и недостатках, а также о конкурентоспособности вашего предприятия.

6. Предполагаемые расходы. Данный раздел включает в себя расходы на аренду помещения, оплату налогов, оплату труда нанятого персонала, затраты на производство и оборудование. В него же можно включить и планируемые расходы на рекламу, определившись с ее видами.

7. Предполагаемые доходы. В этой части бизнес-планов для малого бизнеса необходимо указать сумму планируемых доходов помесячно. Для получения максимально точных сведений рекомендуется составить прайс на товары или услуги и определиться с ценовой политикой (наличие акций, скидок и т.д.).

8. Рентабельность предприятия. Данный показатель рассчитывается, исходя из сроков появления первой прибыли и предполагаемых расходов/доходов. Этот пункт бизнес-плана является главным для банков и инвесторов – именно от него зависит, дадут ли вам кредит или инвестируют ли средства в ваше предприятие.

9. Расчет рисков. Необходимо выяснить, что может помешать вашему предприятию на этапе становления, и как вы будете исправлять сложившуюся неблагоприятную ситуацию.

10. Источники финансирования. Вы можете взять кредит в банке, обратиться за помощью к инвесторам, найти партнеров, вложить собственные сбережения и даже начать свое дело «с нуля», то есть без стартового капитала.
11. Стратегия развития предприятия. Необходимо определить способы, при помощи которых вы будете развивать свое предприятие.

Более детальные бизнес-планы, рассмотрены на нашем сайте MoneyEmpire.info в статьях:

2 Коммент.

  1. Если человек никогда не занимался бизнес-планированием, не разрабатывал финансовых моделей, не говоря уже о владении методами экономико-математического моделирования, то качественный бизнес-план он не сможет подготовить.
    Следует обращаться к консультантам. При этом нужно четко понимать, что не бывает «типовых» бизнес-планов или бизнес-планов «под ключ». Консультант всегда работает в тесном контакте с Заказчиком, его задача формализовать, обсчитать и описать бизнес Заказчика, а не какое то абстрактное предприятие.

    Я как представитель компании «Бизнес-инсайт» исповедую именно этот подход.

    С уважением,
    Дмитрий
    +7 (963) 673-25-05
    info@b-insight.ru

    • Дмитрий, приветствую.
      Лично я придерживаюсь той точки зрения, что нет универсальных решений для всех случаев жизни. Кто-то, например, не в состоянии оплатить услуги консультантов и по этому составляет бизнес план самостоятельно. Кто-то решит воспользоваться Вашими услугами (Ваши контакты я оставил).
      Так что каждый примет свое решение и оно, скорее всего, в его ситуации будет абсолютно верным


Полезная информация