Pages Navigation Menu

Бизнес-процессы на предприятии с инструментом Lean Six Sigma


How-Rottapharm-is-using-Lean-Six-Sigma-principlesВсе мечтают иметь собственное дело, многие даже пытаются начать, делают для этого все возможное и невозможное, но лишь единицы добиваются настоящего успеха и процветания своего детища. Многие, разочаровавшись, даже не пытаются разобраться, что же произошло, другие наоборот – анализируют все свои действия, ошибки, промашки. Проходит время и они, собирая все свои силы, волю и средства (часто – кредитные) в кулак, начинают еще один раунд в борьбе за успех. И выигрывают! Вот что действительно достойно похвалы!

Вот так когда-то думал и анализировал ситуацию на производстве в известной компании Моторола Джек Уэлч, это было еще в 80-х годах прошлого столетия. Да, было много систем, много концепций, но все они явно не давали результатов. По крайней мере – таких, которые удовлетворили бы руководство и потребителей. Так появился метод 6 сигм. Основным отличием от других в этой методике было всего-то несколько пунктов: результаты каждого процесса или проекта должны измеряться реальными количественными показателями; стратегические решения должны приниматься только на основе информации, которую действительно можно проверить, предположения исключаются как таковые; необходимо наличие сильного лидера в лице высшего руководства; наличие специальной системы отличий для специалистов методики, что приводит к лучшему пониманию методики. Принципы методики просты и понятны: нужно наладить устойчивые производственные процессы, их показатели и результаты должны быть измеряемыми, постоянно улучшаться, анализироваться и LeanSixSigmaконтролироваться. Кроме того, во все эти процессы должен быть максимально вовлечен персонал. Ведь если людям безразличен результат – нельзя ни во что вдохнуть душу успеха. Также в данной методике очень важна ориентированность на интересы клиента, упреждающее управление операционными процессами, их постоянное совершенствование, искреннее стремление стать лучше, анализировать неудачи, но не убиваться над ними.

Эта методика была настолько эффективна и действенна, что к концу 90-х большинство западных компаний начало внедрять ее в свои производства. А уже в 2000-х годах появилась концепция бережливого производства lean six sigma. Эти две концепции эффективно работают в тандеме. В чем суть бережливого производства? В сокращении затрат и оптимизации абсолютно всех производственных процессов.

 


Полезная информация