Pages Navigation Menu

Современные концепции управления временем на предприятии


Современные концепции управления временем на предприятииЭффективному функционированию фирмы способствует соответствующее управление имеющимися запасами — одним из них является время. Знаете ли вы, современные тенденции управления временем на предприятии?

В наше время в погоне за прибылью и эффективной работой каждый раз более видимой становится необходимость применения современных, процессуальных, а также целостных методов управления временем на предприятии. Динамика рынка (т.е. различные явления и проблемы, появляющиеся в ближайшем или дальнейшем окружении фирмы, например: трансформации рынков сбыта, сокращение цикла жизни продуктов, сокращение цикла подготовки новых изделий, прогрессирующая производительность, короткие сроки реализации услуг, насыщенность рынка, и т.д.) заставляет предприятие к выполнению анализа его рыночной ситуации, а в последствии и к разработке плана приспособления к новым условиям, господствующим на рынке, например, к изменению стратегии или структуры фирмы, модификации или введение новых продуктов, каких-то услуг, сокращение времени на изготовление продукции и других процессов, происходящих на предприятии, и влияющих на получение прибыли.

Общая тенденция утверждает, что изменения должны проводиться быстро или, по крайней мере, быстрее, чем это делалось до сих пор.

А значит, время здесь будет всегда существенным фактором конкурентоспособности фирмы. Так что ничего удивительного, в том, что все большую популярность приобретает метод TBM — и умение правильно распределять время становится ключевым фактором выбора управленца.

TBM, т.е. Time Based Management — это относительно новая и дальновидная концепция управления временем, в основе которой лежит эффективное использование времени на предприятии (например, с целью быстрого развития новых продуктов и введения их на рынок, увеличение доходов, и т.д.). А значит, время является здесь ключевой стоимостью, вокруг которой строится целая система управления процессами, происходящими на предприятии и плановые результатам фирмы. Предположим, что мы имеем напряженные сроки и заинтересованы в получении данной услуги как можно скорее. Какой поставщик в такой ситуации будет более привлекательным для нас? Очевидно тот, который гарантирует нам кратчайшее время реализации услуги. Итак, следует помнить о том, что если время имеет для нас значение, то мы в состоянии заплатить более высокую цену за данный продукт или услугу — имея в виду, что многие фирмы очень эффективно используют время с целью достижения конкурентного преимущества на рынке.

Ниже я представляю ключевые принципы, на которых базируется Time Based Management:

- Ориентация на количественный фактор — так называемые выгоды от масштаба;

- Ориентация на коллектив (владение квалифицированными кадрами, склонными учиться и приобретать новые навыки с целью увеличения своей эффективности);

- Ориентация на стоимость;

- Ориентация на процессы (их качество и четкий ход).

 


Полезная информация